Innovationsbereich Empowered Life & Work

Selbstbestimmung und Empowerment sind zentrale Handlungsmotive. Seit den 1960er-Jahren ist die Entwicklung digitaler Technologien mit dem Ziel verknüpft, Menschen ein selbstbestimmtes Leben und Arbeit zu ermöglichen. Entsprechende Angebote, die die Digitalisierung ermöglicht, sind heute Teil unserer Welt: soziale Netzwerke und Diskussionsforen, Musik- und Videostreaming, Crowdworking, hybrides Arbeiten, virtuell-agile Arbeitsteams, Karriereplattformen usf. Das Einlösen des Empowerment-Versprechen, das mit diesen Angeboten einhergeht, stellt uns jedoch permanent vor technologische, rechtliche, ethische und organisatorische Herausforderungen. 

 

The­men­fel­der

Dies ist ein Auszug aktueller Themenfelder, die kontinuierlich erweitert und aktualisiert werden.

  • Flexible Arbeitszeiten und –orte 
  • Personalgewinnung 
  • Digitale Zwillinge des Menschen 
  • Plattformarbeit und -geschäftsmodelle 
  • Dateneigentum und -sicherheit 
  • Identitätspolitik und soziale Netzwerke 
  • Kulturangebot und Digitalisierung 
  • Soziale Teilhabe und Digitalisierung 

An­wen­dungs­fel­der

Arbeit und Organisation

Beispiele wie Crowdworking, hybrides Arbeiten und virtuell-agile Teams bieten flexible und ortunabhängige Arbeitsmöglichkeiten und fördern die Kreativität und Kollaboration.

Bildung und Weiterbildung

‎Online-Lernplattformen, virtuelle Seminare und E-Learning-Tools ermöglichen freien Zugang zu Wissen und Bildung für alle, unabhängig von Ort und Zeit.

Employer Branding und Personalentwicklung

Um eine Arbeitgebermarke zu schaffen und gleichzeitig individuelle Karrierewege zu fördern, spielen Plattformen, Internetauftritte und (digitale) Personalgewinnungsprozesse eine immer wichtigere Rolle.

Kultur und Vernetzung

Soziale Netzwerke und Apps ermöglichen Beschäftigten und Konsument*innen die eine autonomere Nutzung von Kulturangeboten

Zie­le und Vi­si­o­nen

Wir setzen uns dafür ein, dass Geschäftsmodelle und Produkte die Interessen der Konsument*innen besser berücksichtigen. Zudem fördern wir, dass ethische Aspekte und die berechtigten Interessen der Beschäftigten von Anfang an in die Gestaltung digitaler Personalpraktiken integriert werden.

Lei­ter

Martin Schneider

> Personalwirtschaft

Professor

Büro: Q3.334
Telefon: +49 5251 60-2929
Telefon: 05251602930
E-Mail: martin.schneider@uni-paderborn.de

Be­tei­lig­te Hoch­schul­leh­rer*in­nen

> Software Innovation Campus Paderborn (SICP)

Professor - Direktor Kompetenzbereich Digital Security

> Wirtschaftspädagogik und Evaluationsforschung

Professor - Lehrstuhlinhaber

Büro: Q1.441
Telefon: +49 5251 60-2367
E-Mail: marc.beutner@uni-paderborn.de

> Universität Paderborn

Vorsitzende - Professorin - Ethikkommission Universität Paderborn

> Eventmanagement mit den Schwerpunkten Popmusikkulturen und digitale Medienkulturen

Professorin - Eventmanagement mit den Schwerpunkten Popmusikkulturen und digitale Medienkulturen

Büro: H7.204
Telefon: +49 5251 60-4324
E-Mail: beate.flath@uni-paderborn.de

Büro: Q3.149
Telefon: +49 5251 60-5533
Telefon: (+49) 5251 60-5531
E-Mail: dennis.kundisch@wiwi.uni-paderborn.de

Büro: E2.321
Telefon: +49 5251 60-3275
E-Mail: tobias.matzner@uni-paderborn.de

> Profilbereich Transformation und Bildung

Professor

Büro: H4.320
Telefon: +49 5251 60-2901
E-Mail: niclas.schaper@uni-paderborn.de

> Signal- und Systemtheorie (SST)

Leiter - Professor

Büro: P1.7.01.2
Telefon: +49 5251 60-2213
E-Mail: peter.schreier@sst.uni-paderborn.de

> Software Innovation Campus Paderborn (SICP)

Geschäftsführer - Professor - Geschäftsführer Software Innovation Lab, Senior Researcher

Büro: ZM2.A.03.74
Telefon: +49 5251 60-6820
E-Mail: sauer@uni-paderborn.de

> Graduiertenzentrum der Fakultät für Elektrotechnik, Informatik und Mathematik

Leiter - Professor

Büro: F2.224
Telefon: +49 5251 60-6681
E-Mail: es@uni-paderborn.de

Büro: Q2.448
Telefon: +49 5251 60-4180
E-Mail: matthias.trier@uni-paderborn.de

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